01、财务管理模式
1.1 组织架构
1.2 如何进行财务管控
02、经营计划定义及框架
1、将房地产业务流程数据化、模型化：以利润、现金流为主线，以拿地、取证时间为轴，从支付地价起，贯穿工程付款、融资、销售回款，至最终交付实现利润，体现房地产开发运营全过程；
结构
分工
背景
市场竞争的加剧，要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应，只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而，做出一个正确、理性的决策，需要以一整套完整的数据为基础，以高效、精准的数据分析体系为依托，结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读，再加上关键时刻的决断力，方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案，正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析，而一个优秀的财务管理者，会借助于专业的管理工具，全面参与企业的经营管理决策，参与企业的重大投融资事前决策，以及制定与之相配套的投融资策略。
而一个优秀的非财务专业管理者，也必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说，尤为明显。现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。
因此，房地产行业的管理层，更加需要读懂财务语言，了解财务报表分析，学会看财务报表，学会用财务的逻辑思考问题，做出决策，来确保企业安全、稳健的前行。
01、收益
从财务视角深刻理解本轮房地产危机的成因，并从中汲取房地产企业管理的经验教训。
从金融视角理解房地产的发展阶段及后续机会点。
学习房地产财务的价值管理体系及其功能模块：了解优秀房企如何打造出穿越周期的财务管理能力。
从战略视角看财务管理：学习优秀房企战略财务管理体系及战略指标评价体系如何发挥作用。不同类型、不同规模房企应如何应用战略财务管理体系。
从运营视角看财务管理：全面预算、经营分析、全周期收益模型、滚动资金计划等运营财务管理工具，逐层解剖房地产运营财务管理体系。学习优秀房企的业务-财务融合方法论。
从专业视角看财务管理：了解房地产专业财务模块的功能及作用，了解房地产税收筹划要点、资金计划管理要点。解读房地产企业的财务报表，让业务学会看财务报表并从中发现业务改善的机会。
02、介绍
财务管理专家。
中欧国际工商学院CFO、20强地产集团财务高管。
现任某房地产建筑集团CFO。
曾任龙湖地产集团公司及分公司财务总监（10年），世茂集团重庆分公司等标杆房地产企业。
工作经验
18年财务管理从业经历，3年外资世界500强财务高管，10年房地产TOP10公司财务总监，2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间，主持过：房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作；房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作；十余个房地产开发项目的税收清结算工作；逾20亿房地产融资项目；逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作，老师精于财务报表分析，对经济金融领域有独到的理解。
03、内容
第一部分：透过房地产项目现金流，看本轮行业危机
一、典型住宅地产项目现金流
二、高周转规模倍增模型
三、“三高”模式下房企现金流及行业危机
四、成败皆杠杆—政策精准制导“去杠杠”
第二部分：财务价值管理体系及战略财务管理
一、危机探源：“三高”神话下公司价值评价标准极化及其影响
二、LH战略指标评价体系演进及解读
第三部分：运营财务管理体系的功能模块及专业方法论
一、房地产项目的运营财务管理
第四部分：房地产全面预算管理体系
一、全面预算管理体系解读
二、全面预算编制全流程及关键点
第五部分：房地产税收、资金计划及内控管理
一、如何衡量房地产公司的资产价值
二、LH市值为何会持续领先于更高销售规模的公司
三、市值背后的内涵逻辑是什么
第六部分：房地产财务报表、税收、资金计划及内控管理
一、房地产公司财务报表解读
二、房地产项目税收
三、三大税的清算顺序及其影响
四、股权及交易结构设计
五、房地产资金计划管理
六、房地产内控管理
04、对象
1、高层管理人员（董事长、总经理、财务总监、资金总监、预算总监、总会计师、资本运营总）
2、分管财务管理者（财务部长、财务经理、预算经理、资金经理等）
3、建筑企业、税务师事务所、会计师税务所等
须知 时间】2023年12月15日至17日
【地点】成都
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评论列表（4条）
我是我要结婚啦的签约作者“facai369”！
希望本篇文章《某企业财务管理模式及经营计划要求》能对你有所帮助！
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