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2014年我来到雪绒花学习育婴师,和育婴师讲师。在班主任刘老师推荐下入职还在筹备阶段的雪绒花月子会所工作。对于从小农村长大的孩子,吃苦耐劳是最基本的优秀品质之一。那个时候的会所,“百废待兴”,建筑垃圾和尘土到处都是,开荒阶段的我们每天都是“白毛女”。大家在一起,拉个纸箱睡通铺,啃着馒头就着老干妈,大家一起畅想未来,也是非常怀念的时光。
2014.10.16我们迎来了第一位宝宝:可乐,一切记忆忧新。全体上下反复模拟流程,优化细节,推测可能发生的情况及应对预案。就这样我们迎来了开业的两枚锦旗,并从此一发不可收拾,在月子会所服务这条路上越走越远!发展越来越快!
2018年2月份,万安店再次进入开荒保洁阶段,97套房的会所是个挑战。对于一位从基层走上来的丫头,委以重任到万安店开疆辟土,唯有一个信念:拼尽全力,定不辜负!
没有管理思路和头绪,全拼一腔热情与努力。因为在前期环境准备,每天与时间赛跑。为了尽快做完甲醛治理,我带着方圆和两位保洁阿姨,3天7层楼的12000平的细节卫生打扫,一天下来真的腰都直不起来。
团队要组建,去招聘,去谈梦想,团队伙伴逐渐有了规模。我和护理长美丽开始分工,带大家一边环境优化,一边组织学习。大家吃住在一起,每天探讨下一步工作,怎么学习更高效,再次回归大学校园的场景。
2018.4.16,上午10:10万安店喜庆开业,27号我们的第一位宝贝:可好入住,一住住了2个月。随后万安店从几个房间到一层,到两层,到6层房间全满。工作更加忙碌,同时工作也遇到了很多挑战与瓶颈。因为个别特殊客户,茶饭不思,夜不能寐,还要每天到处搜集能量以最佳状态勇敢面对……
“风险把控,服务品质,安全,规范管理,员工培训学习”成了工作中的主旋律!领导带着我们开始走出去学习。走出去发现了同行原来遇到的问题是大同小异。每个会所都有困惑,因此出来交流与学习。最终还是需要具体情况具体解决!更需要专注一线,洞察并发现问题,计划执行,复盘与总结,需要大大提升管理能力!因此开始死磕自己,投入疯狂学习模式,工作模式也调整为每天12小时制。没有休息天的概念,除了家里哥哥打电话质问:你是不是该回来看看老妈……才匆匆回家两天,很惭愧,每次回去我妈都问:这次回来歇几天?我笑嘻嘻伸出两根指头说明天走,要不后天也行,实在不好看家人落寞的表情。
老妈住院,我在医院照顾了一周,那一周对于老妈是极大的身体疼痛与折磨,我也跟随妈妈的节奏,日夜陪伴按摩,身体也受到了挑战。回到会所,本想休息一天调整一下。早上一想还有很多事儿,便再次进入状态。每天紧盯晨会,特殊状况,巡楼,总结,沟通,指导,督导……每天都有强烈的紧迫感,还有很多事情没有做。
我是在会所“长大”的,会所就是我的另外一个家。没有什么比家在你心里的分量重。因此我视雪绒花为我最大的捍卫和保护,雪绒花成了我心中最大的软肋,和最大的动力支柱!
2020年疫情,让会所上下以及全公司都经历了严峻的考验。我十分庆幸在节前,我们的在岗伙伴比例比较大,因此不至于封城时会所忙不过来。更庆幸我一直在现场!至少可以给伙伴一份力量!
过去的这些时间,对我对会所又是一次浴火重生的历程!不仅仅是疫情的压力,还有护理安全,潜在的风险,与员工的身心状态……
我实实在在体验了整个过程的焦灼感,压抑。同时身体出现的种种不适与报警信号。因为责任与使命,无论今天经历了什么,都要从中再次剖析挖掘价值,以便第二天天再次亮起来的时候,苦口婆心给团队伙伴分享我在“磨练”中提纯的正能量!
内心强大是个过程,是一场艰难的修炼,感谢整个过程雷总,张总,我的伙伴,我的老师和朋友给予的指导支持与帮助!
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希望本篇文章《王俊花:我与家政的故事》能对你有所帮助!
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